Почему китайцы работают по 996: культ труда или эксплуатация?

С одной стороны, китайская культура, глубоко укорененная в конфуцианских ценностях, пропагандирует трудолюбие как путь к успеху, что делает такой график частью национального мышления. Например, миллиардер Джек Ма, основатель Alibaba, открыто называл 996 «благословением» и утверждал, что без него невозможно построить успешную карьеру.

Однако на практике этот режим приводит к:

• переутомлению
• психологическому выгоранию
• смертельным случаям, как, например, трагедия 2021 года, когда 22-летняя сотрудница Pinduoduo скончалась после переработок.

Несмотря на попытки правительства ограничить этот график, многие компании находят способы обходить правила, используя:

• неформальное давление
• поощрения, такие как бонусы и карьерный рост.

В результате 996 остается спорным явлением: одни видят в нем путь к успеху, другие — угрозу здоровью и жизни работников.

Что такое система 996?

Такой режим работы предполагает 72 часа в неделю, что значительно превышает стандартные нормы в большинстве стран, и именно поэтому он вызывает столько противоречий.

Компании, особенно в сфере технологий и интернет-бизнеса, оправдывают его необходимостью для поддержания высокой конкурентоспособности, аргументируя это тем, что интенсивный труд ведет к быстрому росту и инновациям:

• ByteDance - сотрудники нередко работают допоздна, поскольку проекты требуют постоянного контроля и оперативных решений.
• Huawei - аналогичная ситуация с нагрузкой на сотрудников.

Однако в реальности это означает:

• Отсутствие личного времени
• Хронический стресс
• Серьезную нагрузку на здоровье

Люди жалуются на:

• Проблемы со сном
• Обмороки прямо в офисе

Несмотря на то, что официально такой график не закреплен в законе, он стал негласной нормой, и те, кто пытается работать по стандартным 40 часам в неделю, рискуют оказаться в стороне от карьерного роста или вовсе потерять работу.

Определение и расшифровка

Такой подход к организации рабочего времени формирует среду, где сотрудники вынуждены адаптироваться к постоянному напряжению, жертвуя личной жизнью.

В крупных корпорациях, таких как Alibaba и Tencent, сотрудники регулярно задерживаются в офисе, чтобы соответствовать высоким ожиданиям руководства.

• Рабочий день фактически не имеет четких границ.
• Многие продолжают отвечать на сообщения и выполнять задачи даже после официального окончания рабочего времени.

В результате образ жизни становится цикличным:

• минимальный отдых
• высокая нагрузка 
• постоянное давление.

Подобная система нередко воспринимается как неизбежная реальность, а отказ следовать ей может означать упущенные возможности для профессионального роста.

Более того, существует негласная культура, где упорный труд считается показателем лояльности компании, и те, кто не выдерживает темпа, оказываются в уязвимом положении.

История появления 996 в Китае

Этот образ жизни начал складываться в конце 1990-х и начале 2000-х годов, когда стремительный рост технологических компаний в стране потребовал от сотрудников полной самоотдачи. В то время стартапы, такие as Huawei и Baidu, только начинали набирать обороты и не могли конкурировать с западными гигантами в плане зарплат и бонусов. Вместо материальных стимулов предприниматели делали ставку на идеологию самоотверженности, убеждая людей, что их труд — это не просто работа, а вклад в будущее страны и личный успех.

• Долгие часы в офисе стали символом амбиций
• Отказ от сверхурочной работы — признак недостаточной мотивации
• Только полное посвящение делу приведёт к успеху

Особенно ярко этот тренд проявился в 2010-х годах, когда компании, такие как JD.com, начали открыто продвигать эту идею. В результате рабочий день превратился в бесконечный цикл задач, где границы между личным и профессиональным размылись настолько, что сотрудники перестали воспринимать переработки как что-то исключительное.

Как 996 стал стандартом в технологических компаниях

Ситуация усугубилась, когда крупнейшие игроки индустрии начали внедрять жёсткие корпоративные правила, закрепляя идею, что предельная занятость — это неотъемлемая часть карьерного роста.

• В 2016 году глава Alibaba публично заявил, что успех невозможен без полной самоотдачи.
• В Meituan сотрудники нередко оставались в офисе до глубокой ночи, опасаясь, что ранний уход скажется на их перспективах.
• Внутренние чаты компаний заполнились сообщениями о продуктивности, и менторы настаивали, что настоящие профессионалы готовы пожертвовать отдыхом ради результата.
• Со временем такой уклад стал негласной нормой: новые сотрудники быстро осознавали, что отказ от сверхурочной нагрузки воспринимается как недостаток лояльности.
• Даже те, кто пытался сопротивляться, сталкивались с риском потерять премии или остаться без повышения.

Постепенно идея, что постоянная занятость — это не временная мера, а обязательное условие успеха, проникла в сознание целого поколения специалистов, формируя новую модель поведения, где границы между работой и личной жизнью окончательно стерлись.

Культ труда в китайской культуре

Такое отношение к занятости не возникло спонтанно — оно укоренено в глубинных культурных установках, сформированных веками. В традиционном мировоззрении, восходящем к учению Конфуция, добросовестность и преданность делу считались не просто достоинствами, а обязательными качествами для уважаемого человека.

• Эта идея сохранялась и в последующие эпохи.
• Даже в XX веке, когда страна переживала бурные экономические и социальные потрясения, усердие оставалось неотъемлемой частью общественного сознания.
• Сегодня она проявляется в повседневных деталях:
  • Учебные привычки школьников, проводящих по 12 часов за уроками.
  • Служащие офисов, для которых задержки после официального рабочего времени воспринимаются как естественная норма.

Для многих представителей молодого поколения погружение в работу — не вынужденная мера, а логичное продолжение традиции, где личные достижения напрямую связаны с готовностью вкладывать максимум усилий.

Конфуцианство и преданность труду

Такой подход формирует особый социальный стандарт, в котором упорство и самоотдача воспринимаются как естественная часть жизни.

В семьях с раннего детства прививается мысль, что успех достигается не только талантом, но и бесконечным трудом — отсюда популярность дополнительных занятий, ночных подготовок к экзаменам и строгого расписания даже у младшеклассников.

Эта установка не исчезает с возрастом: выпускники университетов осознают, что их конкурентоспособность напрямую зависит от готовности работать без оглядки на личное время.

В крупных компаниях сложилась негласная культура, где сотрудники не спешат покидать рабочие места, даже если официальные часы работы закончились — уход раньше коллег может восприниматься как признак недостаточного рвения.

Такой образ мышления поддерживается не только в частном секторе, но и на государственном уровне: успешные предприниматели и чиновники часто рассказывают о собственном опыте ночных переработок, подчеркивая, что именно неустанные усилия привели их к вершине.

• Упорство и самоотдача
• Значение дополнительных занятий
• Конкурентоспособность на рынке труда
• Негласная культура рабочего времени
• Поддержка на государственном уровне

Философия «чем больше работаешь, тем успешнее становишься»

Философия «Чем больше работаешь, тем успешнее становишься» глубоко укоренилась в китайском обществе и стала неотъемлемой частью корпоративной культуры страны, особенно в технологическом секторе. Этот принцип основан на убеждении, что упорный труд неизбежно ведёт к профессиональному и финансовому росту, а значит, чем больше часов человек посвящает работе, тем выше его шансы достичь успеха.

• Пример: миллиардер и основатель Alibaba Джек Ма публично поддерживал систему 996, называя её «огромным благословением».
• Утверждение, что без самоотверженного труда невозможно построить выдающуюся карьеру.
• В китайских компаниях сотрудников часто мотивируют историями успеха предпринимателей.

Однако такая философия также порождает серьезное давление: работники боятся отставать от коллег, поэтому задерживаются в офисах до поздней ночи, даже если их продуктивность снижается. В результате многие испытывают хроническую усталость, тревожность и проблемы со здоровьем, но продолжают работать, надеясь, что жертвы окупятся в будущем.

Как государство поощряет трудолюбие

Китайское государство активно формирует и поддерживает идею трудолюбия как добродетели, используя различные механизмы:

• Пропаганда
• Экономические стимулы
• Образовательные инициативы

Например, в школьных программах с раннего возраста закладываются ценности усердия и преданности труду. Во многих университетах студенты обязаны проходить трудовые практики, что формирует у них привычку к долгим рабочим часам.

Официальные СМИ и государственные лидеры регулярно подчеркивают важность самоотверженного труда для процветания страны, приводя в пример:

• Миллиардеров, таких как Джек Ма

В 2019 году он назвал систему 996 «огромным благословением». Кроме того, правительство поддерживает компании, внедряющие интенсивные модели труда, предоставляя им:

• Налоговые льготы
• Субсидии

Это особенно касается стратегических отраслей, таких как технологии и производство. В результате многие китайцы воспринимают долгие рабочие часы не как эксплуатацию, а как необходимый вклад в:

• Личный успех
• Развитие страны

Это укрепляет культ труда на государственном уровне.

Эксплуатация или выбор?

Тем не менее, для многих сотрудников такая модель работы становится не просто вызовом, а настоящим испытанием, где выбор между карьерой и личной жизнью практически отсутствует. Например, в крупных технологических корпорациях сотрудники часто остаются в офисе до поздней ночи, не столько из-за желания проявить инициативу, сколько из-за негласного давления со стороны руководства и коллег.

• В некоторых компаниях даже фиксируется время ухода сотрудников, а тех, кто уходит «слишком рано», могут упрекнуть в недостаточной вовлечённости.
• Подобные условия порождают атмосферу конкуренции, где отказ от переработок воспринимается как недостаток амбиций.
• В долгосрочной перспективе это приводит к хроническому стрессу и выгоранию.
• Исследования показывают, что сотрудники, работающие по 72 часа в неделю, сталкиваются с повышенным риском сердечно-сосудистых заболеваний.
• Растущее число случаев внезапных смертей на рабочем месте только подтверждает опасность такого образа жизни.

Однако, несмотря на очевидные риски, многие специалисты продолжают следовать этому ритму, поскольку страх потерять работу или отстать от коллег перевешивает заботу о собственном здоровье.

Рабочие часы и отсутствие баланса

Жёсткий график, ставший нормой в крупных компаниях, постепенно стирает грань между работой и личной жизнью, превращая офис в единственное пространство существования.

• Молодые специалисты, стремясь соответствовать высоким ожиданиям, проводят на рабочем месте по 12–14 часов в сутки, жертвуя отдыхом, хобби и даже базовыми потребностями.
• В некоторых случаях сотрудники вынуждены оставаться за компьютерами до глубокой ночи, чтобы не выделяться на фоне коллег, создавая иллюзию полной самоотдачи.
• Такая среда не только подрывает физическое и ментальное здоровье, но и формирует ощущение бесконечной гонки, где любое замедление может привести к потере карьерных перспектив.
• Исследования показывают, что люди, работающие более 60 часов в неделю, в два раза чаще сталкиваются с депрессией и тревожными расстройствами, а постоянное перенапряжение повышает риск инсультов и сердечных заболеваний.
• Несмотря на это, многие продолжают подчиняться установленным ритмам, опасаясь, что отказ от сверхурочной нагрузки поставит под угрозу их профессиональное будущее.

Давление со стороны работодателей

Некоторые компании идут ещё дальше, создавая атмосферу, в которой уход с рабочего места в установленное время воспринимается как недостаточная вовлечённость.

• Руководители могут намекать, что карьера зависит не только от результатов, но и от готовности жертвовать личным временем.
• В мессенджерах сотрудники получают сообщения даже поздно ночью, а ожидание мгновенного ответа становится негласным стандартом.
• Менеджеры намеренно задерживаются в офисе, чтобы подать пример, а подчинённые боятся уйти раньше, опасаясь негативных последствий.
• В крупных корпорациях распространена практика так называемых «добровольных» собраний после основной смены, где обсуждаются проекты, но фактически это ещё несколько часов работы без дополнительной оплаты.
• Такой подход вызывает серьёзное эмоциональное истощение — люди чувствуют себя загнанными в угол, но говорить об этом открыто не решаются, опасаясь потерять место или испортить репутацию.
• В результате уровень стресса растёт, а эффективность, вопреки ожиданиям, снижается, что приводит к замкнутому кругу постоянной усталости и тревожности.

Как компании мотивируют сотрудников оставаться в системе 996

Компании также используют более тонкие методы, создавая систему поощрений, в которой дополнительные часы становятся не просто нормой, а показателем преданности. Например, сотрудники, регулярно задерживающиеся, могут хвалить на общих собраниях, ставя в пример их «невероятную самоотдачу», а тех, кто уходит вовремя, наоборот, игнорировать при распределении бонусов или повышений.

• В некоторых офисах внедряются системы рейтингов продуктивности, где учитывается не только результат, но и время, проведённое на рабочем месте.
• Корпоративная культура влияет на восприятие совместных ужинов или командных активностей как обязательных.
• Отказ от них может создать ощущение отстранённости от коллектива и повлиять на дальнейшую карьеру.

Постепенно сотрудники привыкают к мысли, что границы между рабочим и личным временем размыты, а попытки установить баланс между ними воспринимаются как отсутствие амбиций.

Как влияет 996 на здоровье и жизнь людей?

Постоянное пребывание в офисе и стремление соответствовать негласным требованиям компании постепенно подтачивают физическое и эмоциональное состояние работников.

Длительное сидение за компьютером без достаточных перерывов приводит к хроническим заболеваниям:

• боли в спине
• проблемы с осанкой
• сердечно-сосудистые расстройства

Согласно исследованиям, более 40% сотрудников в интенсивных рабочих режимах сталкиваются с симптомами переутомления, включая:

• бессонницу
• головные боли
• частые простуды

Помимо этого, высокий уровень стресса разрушает психическое здоровье:

• тревожность
• депрессия
• эмоциональное истощение

Не редкость и трагические случаи — за последние годы в СМИ неоднократно появлялась информация о молодых специалистах, потерявших сознание прямо на рабочем месте из-за чрезмерных нагрузок.

В обществе даже появилось особое выражение «смерть от переутомления», которое стало символом изнуряющей системы, в которой люди вынуждены жертвовать собой ради карьерного роста.

Физическое и психологическое выгорание

Постоянное пренебрежение отдыхом и восстановлением неизбежно приводит к серьезным последствиям для организма и психики.

Многолетняя практика переработок показывает, что люди, находящиеся в жестком рабочем режиме, испытывают не только физическое истощение, но и глубокую эмоциональную опустошенность.

• Врачебные отчеты фиксируют рост случаев гипертонии и сердечных заболеваний среди офисных работников.
• Около 60% сотрудников жалуются на постоянное чувство усталости и отсутствие мотивации к жизни за пределами офиса.
• Длительное пребывание в стрессовой среде снижает когнитивные способности.
• Эмоциональное выгорание вызывает раздражение и апатию даже к простым задачам.

В результате люди, когда-то горевшие энтузиазмом, оказываются в ловушке бесконечной усталости, не видя выхода из замкнутого круга, а случаи внезапных обмороков и госпитализаций становятся пугающей нормой.

Социальная изоляция и разрушение семейных отношений

Разрыв между профессиональной и личной жизнью становится непреодолимым, когда человек проводит на работе практически все свое время, жертвуя встречами с близкими и элементарным отдыхом.

• В мегаполисах уже привычной сценой стали поздние возвращения домой.
• Дети давно спят, а супруги привыкают к одиночеству.
• Статистика разводов за последние годы демонстрирует тревожную тенденцию: число семей, распадающихся из-за хронического отсутствия общения, увеличилось на 30%.
• Родители сталкиваются с холодностью подростков, которые растут без поддержки и внимания.
• Дети, привыкшие к отсутствию мамы или папы, со временем перестают делиться переживаниями.
• Семейные узы ослабевают до формальных дежурных фраз.

Социальные психологи отмечают, что подобный разрыв в поколениях формирует эмоциональную отстраненность, когда даже важные события в жизни родных становятся второстепенными.

В итоге, человек, достигший профессиональных высот, однажды осознает, что за пределами офисных стен его никто не ждет, а привычка к одиночеству становится неотъемлемой частью существования.

Случаи смертей от переутомления

Непрекращающаяся гонка за результатами и ожидания работодателей приводят к крайним последствиям, когда организм просто не выдерживает перегрузок.

За последние годы случаи внезапных смертей на рабочем месте стали не просто трагическими исключениями, а пугающей реальностью, особенно среди молодых специалистов.

• 2019 год: 22-летний программист одной из крупнейших IT-компаний потерял сознание прямо перед монитором и скончался до приезда врачей — коллеги позже вспоминали, что накануне он отработал тринадцать часов без перерыва.
• Другой случай: 25-летняя сотрудница крупного интернет-холдинга упала в обморок в метро после нескольких недель бесконечных переработок — медики диагностировали острую сердечную недостаточность, вызванную хроническим переутомлением.

Подобные истории больше не воспринимаются как редкость: социальные сети заполняются рассказами очевидцев, а родственники жертв все чаще требуют расследования реальных причин трагедий.

Врачи предупреждают, что постоянный стресс, нехватка сна и отсутствие восстановления приводят к необратимым изменениям в организме, но в корпоративной среде эта проблема по-прежнему замалчивается.

Протесты и борьба с 996

Общество не осталось в стороне — волна возмущения, нарастающая годами, наконец вылилась в массовый протест, объединивший тысячи сотрудников крупнейших компаний.

В 2019 году на платформе GitHub появился проект, открыто критикующий чрезмерные нагрузки и нарушения прав работников, мгновенно привлекший внимание пользователей со всего мира.

• В списке компаний, поддерживающих изматывающий график, оказались известные технологические гиганты, что вызвало еще больший резонанс.
• В комментариях люди делились личными историями о недосыпе, проблемах со здоровьем и страхе потерять работу, если осмелятся пожаловаться.
• Постепенно движение набирало обороты: общественные активисты начали организовывать петиции.
• В социальных сетях появились хэштеги, призывающие к изменению сложившейся системы.

Однако работодатели не спешили идти на уступки — некоторые компании блокировали доступ к протестному сайту, а отдельные участники движения столкнулись с угрозами увольнения.

Несмотря на это, идея о необходимости перемен получила поддержку даже среди юристов и экономистов, которые указывали на долгосрочные риски для общества и экономики.

Как началось движение «996.ICU»

Вскоре инициатива переросла в масштабное онлайн-сообщество, где люди обменивались правовыми рекомендациями, обсуждали способы защиты своих прав и коллективного давления на корпорации.

На форумах начали появляться базы данных с разоблачительными сведениями:

• Сотрудники анонимно сообщали о переработках
• Отсутствии компенсаций
• Случаях давления со стороны руководства

Вскоре разработчики, юристы и правозащитные организации объединились, чтобы подготовить аргументированные обращения в регулирующие органы, а международные СМИ подхватили тему, привлекая внимание к проблеме.

Однако противодействие со стороны корпораций лишь усиливалось:

• Некоторые компании начали применять внутренний мониторинг активности сотрудников
• В отдельных случаях работников заставляли подписывать соглашения о неразглашении

Тем не менее, общественное давление продолжало расти:

• На специализированных платформах появились черные списки работодателей, нарушающих нормы труда
• Обсуждение проблематики достигло даже стен государственных учреждений, заставляя чиновников публично комментировать сложившуюся ситуацию.

Реакция общества и правительства

Ответные меры со стороны властей не заставили себя долго ждать: сначала прозвучали осторожные заявления о необходимости пересмотреть существующую практику, а затем последовали единичные проверки наиболее громких нарушителей.

• В некоторых регионах начались формальные инспекции предприятий, где фиксировались экстремальные нагрузки на персонал, но реальные последствия для компаний оставались минимальными.
• Тем временем общественное недовольство нарастало, и в соцсетях активисты распространяли примеры судебных разбирательств, в которых работники пытались отстоять право на адекватные условия труда.
• Давление усилилось после нескольких резонансных случаев, когда длительные переработки приводили к трагическим последствиям, попадая в заголовки крупных изданий.
• Под общественным прессингом отдельные чиновники заговорили о необходимости ужесточения контроля, но конкретных шагов со стороны правительства не последовало, что лишь подогревало возмущение.

Изменения в трудовом законодательстве

Первые попытки изменить ситуацию оставались скорее символическими, но с ростом напряжённости появились более решительные инициативы.

• В отдельных провинциях начали вводить новые требования к максимальной продолжительности рабочего дня.
• В судах всё чаще рассматривались дела сотрудников, требующих компенсации за переработки.
• Например, в 2021 году несколько крупных компаний столкнулись с судебными исками, в которых истцы доказывали незаконность сверхурочных без доплат.
• Некоторые решения оказались в их пользу.
• Однако пока эти меры носили точечный характер, а многие работодатели продолжали игнорировать предписания, пользуясь нехваткой чётких механизмов контроля.
• Тем не менее, общественная дискуссия набирала обороты, и давление со стороны общества вынуждало власти искать более системные решения, чтобы не допустить дальнейшего обострения ситуации.

Альтернативы: возможен ли баланс?

Некоторые компании начали пересматривать условия труда, осознавая, что чрезмерная нагрузка снижает продуктивность и повышает текучесть кадров.

• В 2022 году несколько технологических гигантов ввели официальные ограничения на поздние переработки и запустили программы поддержки сотрудников, включая:
  • дополнительные выходные
  • гибкий график
• Например, одна из ведущих интернет-корпораций объявила, что сотрудники могут уходить домой в 18:00 без риска потерять бонусы, что стало серьезным шагом в сторону изменений.
• Однако такие инициативы пока остаются скорее исключением, чем правилом, поскольку большинство работодателей придерживаются прежней системы, полагая, что снижение нагрузки негативно скажется на эффективности бизнеса.

Тем не менее, примеры успешных реформ привлекают внимание, и если они покажут положительные результаты в долгосрочной перспективе, другие компании могут последовать их примеру, постепенно формируя новую рабочую культуру.

Примеры компаний, отказавшихся от 996

Несмотря на распространённость системы 996 в Китае, некоторые компании осознали её негативные последствия и перешли на более сбалансированные графики работы, демонстрируя, что высокая продуктивность возможна и без изнурительных часов.

• ByteDance, владеющий TikTok, официально отказался от 996 в 2021 году, внедрив систему “1075” — работа с 10 утра до 7 вечера, 5 дней в неделю, что позволило снизить уровень выгорания сотрудников.
• Другая крупная компания, Kuaishou, конкурент TikTok, первой среди китайских IT-корпораций вернула пятидневную рабочую неделю, что стало важным прецедентом в отрасли.
• Даже Huawei, известный своей требовательностью, начал экспериментировать с более гибкими графиками, понимая, что усталость подрывает инновации.

Работники таких компаний отмечают улучшение психологического состояния, повышение мотивации и продуктивности, а также восстановление баланса между работой и личной жизнью. Эти примеры показывают, что Китай может двигаться в сторону более гуманной трудовой системы, если компании осознают долгосрочные выгоды заботы о сотрудниках.

Как Китай может реформировать трудовую систему

Китай может реформировать трудовую систему, внедряя более сбалансированные графики работы и усиливая контроль за соблюдением трудового законодательства. Одним из возможных решений является введение строгих ограничений на сверхурочные часы и повышение штрафов для компаний, нарушающих нормы труда:

• В 2021 году власти начали активнее расследовать дела о переработках, что привело к штрафам для таких гигантов, как Meituan и Alibaba.
• Некоторые китайские компании, включая ByteDance, уже перешли на пятидневную рабочую неделю, отказавшись от системы 996, что показывает возможность постепенного изменения культуры труда.

Еще одним важным шагом может стать развитие гибких форм занятости, таких как удаленная работа и сокращенные рабочие недели, что позволит сотрудникам лучше балансировать труд и личную жизнь.

Однако ключевым фактором успешной реформы остается изменение общественного восприятия — необходимо, чтобы не только государство, но и сами работники осознали, что продуктивность не всегда зависит от количества рабочих часов, а здоровье и качество жизни должны быть в приоритете.

Будущее китайского рынка труда

Перспективы развития профессиональной среды в стране во многом зависят от готовности бизнеса адаптироваться к новым требованиям общества и государства.

• Гибридные модели работы: растущая популярность в крупных корпорациях, таких как Tencent и JD.com, демонстрирует, что компании начинают учитывать потребности сотрудников в более гибком графике.
• Предпочтения молодых специалистов: согласно исследованию Китайской академии социальных наук, 68% специалистов до 35 лет предпочли бы работать в организациях с сбалансированными нагрузками и возможностью удаленной работы.
• Цифровизация и автоматизация: открывают новые возможности для сокращения рутинных задач, что снижает необходимость в изнурительных переработках.
• Необходимость изменений: для устойчивых изменений требуется внедрение новых норм и формирование другой корпоративной культуры, где ценится эффективность, а не количество затраченного времени.
• Риски: в противном случае, риск выгорания и массового недовольства работников останется высоким, что может привести к снижению общей продуктивности и увеличению текучести кадров.